Kierownik projektu to zajęcie dla wybranych. Dlaczego tak twierdzę? Otóż, praca na stanowisku kierowniczym czy menedżerskim wiąże się z bardzo dużą odpowiedzialnością i nierzadko ogromnym poziomem stresu, z którym trzeba umieć sobie radzić. Prawda jest taka, że jedynie niewielka część osób potrafi efektywnie i dobrze wykonywać pracę kierownika. Reszta to zwykłe, pracowite mróweczki, które nie rządzą, a jedynie wykonują zadania powierzone przez ich królową – kierownika projektu, który zarządza realizacją zadań od samego początku do końca.
Jako specjalista ds. HR, parę razy miałem do czynienia z różnego rodzaju kierownikami projektu, kierownik projektu Włocławek, i z moich obserwacji wynika, że rozkład osób spełniającym się na tym stanowisku do osób zupełnie niesprawdzających się w roli kierownika jest mniej więcej pół na pół. Zastanawia mnie jednak jakim cudem te 50% osób, które nie dają sobie rady jako project manager w ogóle znalazło się na kierowniczych stanowiskach. Podejrzewam, że osoby ta albo bardzo dobrze radziły sobie w zespole produktowym i dlatego zostały przerzucone na stanowisko kierownicze (co jednak nie oznacza, że równie dobrze radzą sobie jako kierownicy), albo podczas rozmów kwalifikacyjnych zdołały przekonać komisję, że posiadają wszelkie cechy niezbędne do pracy project managera. Oczywiście zostaje jeszcze ostatnia opcja, praca przez polecenie, lecz tą wolę pominąć, jako że nie jest rodzajem typowej rekrutacji.